想象您拥有这样一家制造企业，生产的产品分销世界各地。您刚刚在亚洲收购（或新建）了一处新的子公司，需要将该公司纳入您的全球模式中。新公司的员工和其他公司的员工语言不通，为了沟通，您需要将文档翻译成本地语言。这需要耗费时间，导致您无法快速响应市场需求。此外，您还必须费心谋划充分利用各个子公司，确保将效率尽量提高。但是，如果无法以全局视角统揽每一名参与者的工作状况，就很难均衡地分配任务，并将适当的信息在合适的时间交付至合适的地点。这会导致您的沟通和差错时间延长，相关成本随之急剧飙升。这些问题是否很耳熟？不单单是您，大多数快速发展的企业都面临这些问题。尽管您还感觉不到这方面的问题，但这些问题确实需要面对和解决。
埃森哲咨询公司对250名制造业企业高管进行了调查，并发布了《制造业领先者如何在持续变化和不确定的环境下茁壮成长》研究报告。在报告中，80%的高管认同，“灵活、动态地将生产从一个现有工厂转移至另一工厂的能力，或者变更现有工厂制造的产品组合以匹配需求的能力，是达成增长目标的关键所在。”但是，谈到整个网络的运行可视性时，他们中有很多人并非始终自信乐观。研究表明，如需灵活地将设计生产工作从一个公司/工厂无缝转移至另一处公司/工厂，必须建立一致、标准化的设计及生产模式。
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